专注股票配资服务领域｜天元证券交易体系全面解析上海大展浓缩品牌发展轨迹，普拉达但愿在中国销售额翻番

上海徐汇滨江，由百年南浦火车站仓库改建而成的星好意思术馆，这两个月成了糜费牌普拉达的新“仓库”（Magazzino），400余件什物和数字艺术品构成的《Pradasphere II》展览，浓缩了品牌1913年创立于今的轨迹和代表作。

2014年，《Pradasphere Ⅰ》首次登陆伦敦哈罗德百货，打造了一座“当然历史博物馆”，借此隐喻19世纪分类学的流行。本次以仓库取代博物馆，映射的是亚马逊等电商主导的21世纪，智能化的仓库自动检索，束缚出入货品。与之相对应，无论是仓库中央长廊的近200个男女装造型，照旧各个年份代表性鞋款、包袋，抑或掌门东谈主缪西娅（Miuccia Prada）一以贯之的文化、艺术、建筑、电影等多元视角，不雅者能缓慢串联起一条明晰的普拉达成长史，感知时尚潮水的另一面。

“仓库”的最深处是一间复旧咖啡馆，普拉达将本年在伦敦哈罗德百货开设的首家咖啡馆搬到上海。与普拉达首席实施官詹弗兰科（Gianfranco D’Attis）的对话，就在这里张开。“中国事具有策略意旨的进攻商场”，他告诉包括第一财经在内的媒体，证实中期方针（3～5年），普拉达在中国商场的销售额将翻番，同期将加大在中国的投资，举办更多雷同《Pradasphere II》的展览，设立传播和分销集中。

2011年于港交所上市十余年后，这个眷属企业集团行将来到二次上市的十字街头：重回米兰。但这并不是当务之急，年过七旬的缪西娅最初要探究继任者培养。2023年1月新上任的詹弗兰科和普拉达集团CEO安德里亚（Andrea Guerra），都曾在LVMH集团任职，领有丰富的品牌处置考验，两位职业司理东谈主的加入将协助缪西娅的宗子洛伦佐（Lorenzo Bertelli）巩固交班。

不外，关于IPO的联系进展，詹弗兰科在采访中莫得正面回答。“行为一家意大利寂寥公司，普拉达的上风在于，咱们不错作念出创造性的有缱绻，以积极的时势影响商场。”他在回答第一财经发问时暗示，“这些身分都对商场产生了积极影响，即使在涟漪的商场环境中亦然如斯。咱们推出的新址品和新门径都得到了积极响应，但愿这种趋势八成延续下去，但当今还无法揣测改日的情况。”

普拉达的多面性

《Pradasphere II》以时辰轴为坐标，差别出多个主题展区，中央长廊的工业货架上，200多个男女装造型一谈由缪西娅和普拉达皆集创意总监拉夫·西蒙（Raf Simons）精选，其中部分是30年来首次公开展示。

《Pradasphere II》算得上普拉达在中国内地第一个严格意旨上的品牌追忆展。从鼓舞“尼龙翻新”的尼龙包袋到标识竞技精神的Linea Rossa“红线”系列，从“影院”轮回播放的与无边有名导演的合营神气深入普拉达艺术基金会举办过的30场展览。通过丰富策展，它竭力向公众作念了一次全面的自我展示。

中央长廊的止境是天鹅绒沙发和短长大理石铺设的Prada Caffè空间，宾客不错享用多种意大利好意思食，比如咖啡、意面等，弘大的投影墙则束缚播放曩昔数十年的大秀片断。Prada Caffè模仿米兰百年甜品店PasticceriaMarchesi的设想，呈现崭新、复旧的守密作风，后者于2014年被普拉达控股。

餐饮行为糜费牌发展零卖体验的进攻一环，频年被包括路易威登、古驰、蒂芙尼在内的品牌所爱重，延长出咖啡、餐厅以致酒店业务。“咱们详情需要开设更多店铺，来整合新的类别，也需要更大的空间来提供更亲密的客户体验。”詹弗兰科显露，改日两年，普拉达会在中国开设更多Prada Caffè。

“意大利制造对普拉达来说是根蒂。”在他看来，意大利制造不错是在Prada Caffè体验正统的意式风范和好意思食，也不错是邀请用户体验卓尔不群的门店办事，但更进攻的是供应链中的意大利制造。这两年，普拉达集团进行了两次聚焦原土的收购，皆集杰尼亚集团合营收购意大利羊绒制造商Filati Biagioli Modesto SpA赤诚品制造商Luigi Fedeli e Figlio Srl。“咱们有24个分娩基地，其中21个都珍视大利，这也施展注解了意大利制造对普拉达的进攻意旨。”

行业深度“内卷”确当下，多个糜费牌增速放缓激励商场担忧，普拉达念念要在前方梯队占据方寸之地，仍需束缚修皆内功，找到优化空间和增长弧线。

曩昔一年，它在买卖布局上的发扬可圈可点。8月，继香水之后，其与欧莱雅会团合营，推出彩妆和护肤系列，其中订价超3000元的贵妇面霜激励热议，而行为“垫脚石”，部分口红色号卖断货。10月，第二个Eternal Gold杰作珠宝系列发布，仍主打可再生黄金材质，并首次罗致实验室莳植钻石，这在糜费商场较为萧索，高端珠宝系列此前一贯偏疼自然钻石。

“今天的客户对品牌的盼愿仍是卓著了居品和办事。他们念念知谈品牌背后的故事，也更柔和品牌对地球的影响、对东谈主的影响，以及每个品牌的文化策略。环境、东谈主文与文化，这三个要素都是普拉达可不绝发展策略的进攻部分。”詹弗兰科提到，普拉达仍是在大众开设约50家门店，改日将不绝在中国开店，与潜在破费者建立深度讨论。

证实11月参议公司Interbrand发布的2023年大众最好品牌排名榜，100强品牌中发扬最顽强的是汽车行业和糜费行业，其中普拉达以12%的增幅成为价值增长最快的糜费牌。

第四代交班倒计时

许多东谈主通过《穿普拉达的女魔头》意志了这个意大利品牌，但其实它有更长远的历史。

普拉达眷属的第三代缪西娅是真实率领品牌走向回应的枢纽东谈主物。这位米兰大学政事学博士曾走在女权游行的东谈主群中，满脑子改革天下的理念念。30岁转头眷属办事，她对“时尚”矛盾又纠结。6年后，她用外祖父制作行李罩子的尼龙布，推出了我方的第一个包袋系列，它神圣勤俭，不限性别，自带叛变色调，诱导了80年代厌倦“传统”的年青东谈主，于今仍是普拉达最具代表性的作品。

严谨传统，晴明前锋，缪西娅的多面特点深深形塑着普拉达的作风，挑战着阿谁年代习合计常的审好意思。事实上，无论是反叛的设想照旧对品牌调性的把执，她都走出了一条特立独行的谈路。比如，普拉达是为数未几全面履行可不绝材料的糜费牌。再比如，面向年青客群的缪缪（Miu Miu）增长顽强，是业内少有的赶超主品牌的子品牌。

因为《Pradasphere II》，缪西娅和丈夫、宗子以及集团高管皆聚上海造势。无边分量级东谈主物的现身，足以施展注解普拉达对这场大展的爱重，以及背后对中国商场和破费者的期待。安德里亚曾在本年7月的第二季度财报电话会议上，相配强调中国商场的进攻性，“若是要说普拉达的另一个机遇点，那一定是在亚洲，尤其是中国”。

10月底，在港股上市的普拉达集团发布前三季度财报，杀青2023年9月30日的前9个月，净收入按固定汇率计同比增长17%至33.44亿欧元；除日本外的亚太地区销售额占比达到35%。而证实臆想，集团将不绝强化旗低品牌诱导力，并按臆想加快投资。

普拉达集团二次上市的脚步越来越近。距离2011年在香港敲钟已曩昔12年，这个百年品牌正在寻求重回米兰的契机。在业内看来，一来是为了进一步踏实欧洲破费商场的购买力，另一个原因亦然加多欧洲投资者参加的契机。

这一年来，普拉达集团一直在阅历指令层更替，包括重组设想责任室。新故友替或为第四代交班扫清按捺，打造一支可靠的辅佐团队。洛伦佐曾是又名意大利拉力赛车手，和LVMH集团掌门东谈主的宗子轨迹雷同，多年前他从传讯部门参加眷属事务，普拉达万般大型数字化举止背后都少不了他的身影。不外，处于时尚老本化的旋涡，摆在这位第四代选用东谈主眼前的，是一个远比50年前更波谲云诡的时尚业。

不外，洛伦佐此前暗示，即使尚未作念出任何决定，他也对二次上市持乐不雅立场。“当咱们在香港上市时，将这一举措视为连气儿欧洲与亚洲的一种时势，当今，在大众所在变化加重的时间，在米兰的二次上市，对咱们来说将意味着在东西方之间（再次）建立桥梁。”

（图片由普拉达提供）

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